新零售整合 – 創利空間

渴望變革 EAGER FOR CHANGE

有別於B2B, B2C的商務模型，C2B將消費者置中，探討如何連結外部資源擴大產品或服務的範疇。同時，必須以更開放的心態和架構，運用最新的資通訊科技趨勢，面對隨之而來於全通路，異質場域提供產品或服務的需求。

銷售的前台，由行銷，買賣和會員三個要素組成。當觸及目標消費族群的通路及場域越來越複雜寬廣時，行銷，買賣和會員的系統樣態也日趨多樣化。傳統封閉的系統，已無法對應，串聯行使決策的必要資訊。

將NFC與貨架結合，感應後即可跳接介紹海報，現已在全省超過20家全家門市實行，同時也在實體直營店中導入電腦，例客導引消費者到EC。

適用於封閉或不便的場域，如辦公室，會議廳，休息區，工務所，急診室，社區等，對企業員工，社區住家的福利零食宵夜提供或販售。

自主行銷，自助結帳於

創利空間與新零售夥伴團隊，共創新零售資訊整合服務的生態圈

新零售時代來臨，面對快速移轉的挑戰，許多既有的資訊服務及架構，已經無法滿足需求變化的進程。有別於過去封閉式的系統整合服務，創利空間與新零售夥伴團隊，期許以雲端及開放的系統思維，串接新舊系統，迎接行動世代，共創新零售資訊整合服務的生態圈。